事業戦略責任者Y.S2013年1月 中途

主体的に働くことを
後押ししてくれる職場環境
Q. 現在の業務内容と担当ミッションを教えてください。
主にメインサービスであるハナユメの運営に関わる事業企画を行うチーム(経営企画部分析チーム)でアシスタントマネージャーとして働いています。チームでは予算実績の管理、予算作成、部門間連携役、新規プロジェクトの事務局などが業務内容となります。そこで私はメンバーの相談にのったり、業務内容の進捗管理、もしくは自身も手を動かしながら、プレイングマネージャーとして円滑な事業運営をサポートすることがミッションとなります。
Q. 仕事をする上でどういったことを心がけていますか。
仕事を通じて、成長することです。事業が成長段階にある状況ですので、大きくやり方を変更したり、どんどん先進的な取り組みを導入したりと、いろいろと変化が多い毎日です。変化することに対して前向きにとらえ、むしろそれを楽しむことで大きなモチベーションに繋がり、結果ビジネスマンとしても、ひとりの人間としても成長することができると意識するように心がけています。
Q. 入社を決めた理由はなんですか。
経営理念である「みんなで幸せになれる会社にすること」に共感したことが決め手になりました。高校時代の友人がエイチームグループでもともと働いて、入社前にその友人より話しを聞いて、まさに自分が働きたい会社像と一致し、入社を決めました。入社してからも、立場や役職に関係なく、良いアイデアであればどんどん採用されますし、会社の大きな方針決定の際は全社員にアンケートをとるなど、入社前とのギャップもなく、理想的な職場環境であると感じています。
Q. 今後のキャリアビジョンを教えてください。
直近では、マネージャーや事業部長、5年後にはサービスの責任者を目指したいと考えています。成長していく上でやはり責任の大きな仕事をしていきたいという思いがあります。自身が成長することで会社も成長し、さらには、市場の成長に繋がることが理想です。今までは営業や人に関するマネジメントを経験してきました。今後は経営企画として、ビジネスにおける戦術や戦略の経験を積み、自身の強みにしていきたいです。
Q. 今後入社をご希望される方にメッセージをお願いします。
まだまだ成長段階な会社で、それを肌で感じることができます。そして、誰でも主体的に働くことを後推ししてくれる職場環境が整っています。自身もそのおかげでここまで成長できたと感じています。仕事を通じて成長していきたいと思う方、ブライダル業界の成長を強く望む方、チームで大きな目標をクリアすることが好きな方と一緒に働けることを楽しみしています。

1日のスケジュールDAIRY SCHEDULE

  • 10:00
    各種指標確認
    先週に動きのあった指標の確認を行います。主に、悪化した指標の分析を行い、要因を洗い出します。極力根拠となる数値を集めて、定量的な判断できるような準備を整えます。
  • 11:00
    社内ミーティング
    洗い出した要因や数値をもとに関係セクションと連携し、改善施策を練ります。ここで追加の調査や分析があればすぐに取り掛かり、施策出しに時間をかけないように心がけています。
  • 12:00
    担当プロジェクトの企画内容検討
    担当しているプロジェクトの企画内容を検討したり、目標数値の試算などを準備し、企画書や企画のプレゼンテーション用の資料を作成致します。
  • 13:00
    ランチ
    職種や部門問わずに、近くにいるメンバーでランチ。プライベートな話、仕事の話など、ざっくばらんにコミュニケーションを活発にとるようにしています。
  • 14:00
    チームメンバーとの打ち合わせ
    経営企画部分析チームのメンバーと担当しているプロジェクトの進捗共有や企画の相談などについて打ち合わせします。極力先回りして、リスクとなりうる部分についてアドバイスできるよう心がけています。
  • 17:00
    担当プロジェクトのプレスト
    企画内容の詳細なアクションプランについて、プロジェクトメンバーにてブレスト。時には知見のある社員を巻き込みながら、企画の草案を固めていきます。
  • 20:00
    帰社
    社内のメンバーや他のグループ会社や外部の方と飲みに行ったり、自身のリフレッシュや勉強の時間になります。

平均的な1日の時間の使い方

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
チームメンバーとの打合せ40%
社内打合せ30%
分析・
施策検討20%
その他10%

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